"A mi manera"/Por Mercedes Wullich
Tiene 36 años, es Psicóloga y diplomada en marketing. de sus destinos en el exterior aprendió lo que aporta la diversidad cultural. como Directora de rrhh para España y Portugal y 10 años de experiencia, asegura que lo más importante es buscar el consenso.

Acepta cada reto para crecer y una de sus últimas cruzadas es haber invitado a los empleados de indesit a trazar propuestas de mejora en el desarrollo de la compañía: “La idea es que se pongan en el rol del empresario y que se involucren de otra manera”.

Tres talentos indispensables para sumarse a su equipo:

En Indesit requerimos entusiasmo, innovación y orientación a resultados

¿Cómo logra motivar a su gente?

Dotando al equipo directivo de herramientas de Recursos Humanos destinadas a fomentar el compromiso de su equipo en el logro de los objetivos comunes.

¿Cómo hace frente a una crisis en la empresa?

En Indesit entendemos el conflicto como un precursor de nuevas oportunidades. Detectándolo en el momento, nos sirve de inspiración para mejorar y renovarnos.
El ambiente de trabajo debe ser
Dinámico, expansivo y exigente, capaz de evitar bloqueos que dificulten la comunicación

¿El jefe es el que más sabe?

Como buen entrenador debe conocer a su equipo para potenciar sus valores y desarrollarlo
Tres defectos que el jefe no puede tener
No puede tener desconfianza en el logro de los resultados, desconocimiento de sus límites y falta de comunicación positiva con su equipo

¿Qué rol juegan las nuevas tecnologías en su tarea cotidiana?

Son parte de mi día a día, pero no sustituyen al contacto directo con el equipo

Describa cómo debería ser un/a directivo/a eficaz:

Aquel que logra los mejores resultados sacando el máximo provecho de sus recursos

¿Cómo organiza su trabajo? Cuente un día cualquiera.

Suelo planificar media jornada de trabajo y, el resto de la jornada lo dejo abierto para mantener contacto con las personas del equipo, tratar las diferentes novedades y facilitar la gestión de recursos. Mi agenda es siempre flexible.

¿De qué manera celebra los éxitos?

Como celebro los errores; analizando el trabajo realizado y compartiendo el aprendizaje junto a las personas con las que he trabajado

¿Que valor atribuye a la suerte en el éxito de su carrera?

Mi gran fortuna es haber trabajado con personas que han creído en mi, me han exigido mucho y me han dejado asumir responsabilidades, equivocarme y acertar

Un fracaso o momento muy difícil ¿Cómo lo superó?

La única forma de afrontar las dificultades es concentrarse en la solución. El no acertar nos ofrece una ventaja que se llama experiencia y que nos enriquece

¿Cuáles son sus retos cotidianos?

Disfrutar de todo lo que hago y compartirlo

¿Las oportunidades se presentan o hay que buscarlas?

Las oportunidades hay que provocarlas, crearlas, cuidarlas y, cuando surgen, aprovecharlas

¿Cómo gestiona su tiempo personal?

De manera brutal, me rodeo de mi familia y amigos, me dedico a mis aficiones y disfruto de cada instante.

¿Cómo se retiene el talento?

El talento no se retiene, hay que detectarlo y retarlo constantemente. Grandes talentos han surgido ante tremendas dificultades

¿Cómo se da la conciliación entre vida laboral y familiar en su empresa?

Tenemos un horario que favorece la conciliación y que el empleado puede gestionar de manera flexible

¿Hay una manera femenina de gestionar?

Afortunadamente, he tenido grandes maestros y maestras en la gestión y, cada uno/a tenía su forma de gestionar. No creo que se trate de una cuestión de género

Tres valores que la gente prioriza a la hora de elegir un lugar donde trabajar:

Las personas de nuestro equipo destacan la posibilidad que Indesit les ofrece para desarrollar una carrera, la energía de la empresa y su ambición de crecimiento.

¿Cuál es su próximo desafío?

Dar siempre pasos adelante y crecer como persona.