A mi manera/ Por Mercedes Wullich
Periodista y empresaria, esta gallega fue durante 10 años Dircom del gobierno de Manuel Fraga. Le sigue entusiasmando la comunicación, que no abandona, pero hoy es CEO de Comunicación de una empresa de contenidos audiovisuales por IP.

Tres talentos indispensables para sumarse a su equipo...

Saber escuchar, respetar y dar el ejemplo.

¿Cómo logra motivar a su gente?

Implicándolos en la filosofía de la empresa: Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo continuo y no en el resultado de un día. Al final, estoy convencida, tras mi experiencia, que el esfuerzo total es una victoria global.

¿Cómo hace frente a una crisis en la empresa?

Con templanza, análisis y el convencimiento de salir adelante.

El ambiente de trabajo debe ser...

Familiar, orientado a la calidad y eficacia.

Tres defectos que el jefe no puede tener

Creerse superior, no escuchar y falta de humanidad.

¿Qué rol juegan las nuevas tecnologías en su tarea cotidiana?

Un papel imprescindible. La tecnología forma parte de mi vida creativa. Entiendo la innovación tecnológica como si escribiese otro libro. En este sentido, mi última obra es conseguir mezclar lo mejor de Internet, con lo mejor de la televisión y así conseguir "broadband TV-channels" ó televisiones por Internet.

¿Describa cómo debe ser un/a empresario/a eficaz?

Líder con visión de futuro, rodeado de un gran equipo.

¿Cómo organiza su trabajo? Cuente un día cualquiera.

Respondo el correo, actualizo la agenda, hacemos el repartode tareas con mi equipo, planifico, ejecuto y reflexiono.

¿De qué manera celebra los éxitos?

Compartiéndolos.

¿Qué valor atribuye a la suerte en el éxito de su carrera?

Creo que es fruto de la perseverancia.

Un fracaso o momento muy difícil ¿Cómo lo superó?

Interiorizando, rearmándome y refugiándome en la lectura de los clásicos.

¿Cuáles son sus retos cotidianos?

Aprender y mejorar, día a día, en lo personal y lo profesional.

Las oportunidades ¿se presentan o hay que buscarlas?

Hay que estar preparada ara todo.

¿Cómo gestiona su tiempo personal?

Es esencial. En mi parcela privada veo crecer día a día a cada uno de los miembros de mi familia, incluida yo misma y eso no me lo perdería por nada del mundo. El desarrollo personal y profesional, individual, interactuando con el todo. Mi gran meta es hacer de mis niños mujeres y hombres de bien.

¿Cómo se da la conciliación entre vida laboral y familiar en su empresa?

Creo que deberían responder mis hijos y mi marido.

¿Hay una forma femenina de gestionar?

La mujer es gestora y gestante por naturaleza.

¿Cuál es su próximo desafío?

Llenar el mercado de TVs digitales-IP, y, en general, colaborar siempre y de forma incondicional en la revolución positiva.

Perfil

Sara Dobarro Gómez es empresaria, periodista y profesora universitaria. Casada y madre de 4 hijos. En la actualidad, es la CEO de Comunicación Global-Amigot Corp. “The New Video Channels”. En su Galicia natal, fue directora de Comunicación del Gobierno de Manuel Fraga, durante 10 años. Ha sido gerente del Grupo de Comunicación BAP & Conde, en Madrid. En el terreno periodístico, además de sus colaboraciones como articulista y tertuliana, realizó una notable aportación con su obra “La Televisión Digital en Europa” (1998).

La empresa

Comunicación Global-Amigot Corp. es una empresa internacional para el desarrollo de estrategias de comunicación, con sedes en New York, Madrid, A Coruña y Zaragoza.
Trabajan en cuatro áreas bien diferenciadas y coordinadas entre sí: estrategia de comunicación y publicidad, televisión IP, Internet y eventos - RR.PP.
En el campo de la innovación tecnológica, son punteros, a nivel mundial, en el desarrollo de plataformas de Televisión Digital IP (www.lumeninstitute.org ó www.navarratv.com, entre las entregadas más recientemente). También disponen de un excelente equipo en consultoría política y en el posicionamiento de empresas, con marketing e Internet, además de considerarse verdaderos especialistas en comunicación emocional y herramientas avanzadas.